Saviez-vous que la logistique représente près d’un tiers des dépenses totales d’une entreprise ? Pour être compétitif et obtenir un maximum de bénéfices, vous devez contrôler des aspects importants tels que le stockage, le transport et les expéditions. C’est le seul moyen d’obtenir une efficacité élevée.
Importance de la logistique
L’activité quotidienne d’une entreprise comporte de nombreux volets qui sont importants et ne doivent pas être négligés. En effet, la moindre erreur peut entraîner une perte économique importante. Le département logistique est un pilier essentiel au bon développement de toute entreprise, quelle que soit sa taille.
Bien souvent, la logistique est négligée par les entreprises, sans vraiment savoir que cela aura un impact indirect sur d’autres domaines. Si vous voulez être plus compétitifs et efficaces, réduire les coûts et améliorer la logistique des entreprises, il serait bon de recruter des personnels ayant suivi une formation qualifiée comme celle offerte par aftral 1er organisme de Formation Transport Logistique de France .
Organisation
Un contrôle exhaustif des stocks et une organisation de vos entrepôts pourraient se traduire par une augmentation économique de 10 à 15 %. Pour éviter de commettre des erreurs, il est essentiel de contrôler à tout moment le niveau de stock que vous avez dans l’entrepôt, ainsi que les délais de livraison. De cette manière, vous pourrez travailler sur des plans d’amélioration et de développement.
Pour améliorer l’organisation, vous pourriez utiliser des techniques de tri (alphabétique ou numérique) et contrôler la politique de livraison. De ce fait, les stocks sont toujours maintenus à un excellent niveau de qualité. Dans le cas des entreprises plus mobiles, il sera toujours possible de partager des entrepôts avec d’autres entreprises. Pour améliorer la partie logistique de l’entreprise, vous pourrez utiliser des logiciels spécialisés ou faire appel à une entreprise professionnelle du secteur.
Communication constante et nouvelle technologie
Cette communication avec le personnel de l’entreprise, les clients et les fournisseurs est nécessaire afin de pouvoir détecter tout problème pouvant survenir à tout moment dans les différents maillons de la chaîne d’approvisionnement.
De plus, la chaîne d’approvisionnement doit être visible et fournir des données entre les différents membres de la chaîne commerciale. L’ERP (système de gestion intégrée), le WMS (système de gestion d’entrepôt) ou le TMS (système de gestion des transports) en sont quelques exemples. Il existe également des solutions telles que les panneaux antidérapants qui protègent les marchandises pendant le transport sur palettes, par exemple. Les dernières solutions intelligentes en la matière.
Négociation et planification
Il est important de fixer des lignes directrices dans les relations que vous vous entretenez avec vos clients. Ainsi, lorsque l’on se plonge dans un nouveau projet, il faut connaître à l’avance le budget dont on dispose avant de prendre les mauvaises décisions.
La demande doit être associée à l’offre que l’on peut présenter, c’est-à-dire qu’il faut éviter que la demande dépasse l’offre et il faut pouvoir distribuer le stock. Il est conseillé d’acheter les matières premières en masse, mais de manière rationalisée. Ce qui permet d’obtenir un meilleur rendement. Il est inutile d’investir dans la production si vous ne pouvez pas ensuite distribuer les biens
Métriques et gestion de transport
Le travail de logistique devra être mesuré par divers indicateurs tels que la rotation des stocks et le coût des marchandises vendues. Il serait intéressant d’analyser les jours où la distribution des marchandises est la plus économique.
La gestion de transport est l’un des domaines les plus coûteux. Il serait essentiel de tracer la chaîne du froid et la traçabilité et la sécurité tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
Dans le cas de l’industrie alimentaire, la première permet de contrôler la température du produit à tout moment pendant la distribution. Et la deuxième permet de contrôler l’évolution d’un même produit à différentes étapes.
Le cross-docking (distribution quotidienne de marchandises) et la mise en place des deux autres alternatives qui permettront d’améliorer votre logistique et de réduire vos coûts.
Externalisation des services logistiques
Le fait de disposer de transporteurs et de prestataires logistiques externes améliorera toujours la compétitivité d’une entreprise. En investissant dans ce type d’entreprise, vous économiserez du temps et de l’argent. Vous devez être plus rapides que le consommateur, afin d’être en mesure d’anticiper les problèmes de production et de logistique qui peuvent survenir.
